從糧多(duō)草(cǎo)廣到偃旗息鼓，騰訊微博走過了四個年頭。騰訊微博沒死，将維持基本運營，隻是不會再有(yǒu)新(xīn)功能(néng)。

　　日前，騰訊内部人士透露，騰訊微博事業部已被撤銷。消息人士稱，騰訊微博早已被戰略性放棄，現在才正式宣布而已。而騰訊方面則回應表示，微博确實有(yǒu)些動作(zuò)，部分(fēn)人員進入微視。但它還在，且會繼續做下去。

　　對此，新(xīn)浪科(kē)技(jì )了解到，目前騰訊微博的運營、商(shāng)務(wù)、設計等人員已經轉入微視，同時該部門的部分(fēn)員工(gōng)已在職業社交應用(yòng)上尋求跳槽機會。

　　微信的崛起毋庸置疑，對它的依賴，使我們不論生活還是工(gōng)作(zuò)都無法忽略它的存在。在騰訊内部，也早已将其置于戰略性地位。對比如日中(zhōng)天的微信，現在落寞的騰訊微博，或許早已注定是這樣的命運。

　　員工(gōng)被迫轉入微視

　　據職業社交應用(yòng)“脈脈”的運營推廣負責人楊澤透露，他(tā)原本于昨日上午約了騰訊微博的朋友聊天，但該朋友卻因為(wèi)微博事業部臨時通知召開全體(tǐ)會議，而放了他(tā)鴿子。

　　據悉，該會議的内容主要是公(gōng)布微博團隊的後續走向，要求部門員工(gōng)一個月内完成所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)交接，走上新(xīn)的崗位。而微視内部人士的說法也證實了該條職場變動信息的真實性。

　　據微視内部人士透露，目前騰訊微博的運營和商(shāng)務(wù)團隊，以及視覺交互設計和測試的部分(fēn)人員，正在轉入微視。而原本微視團隊約有(yǒu)40人，轉入後團隊人數或将翻倍。

　　不過上述人士表示具(jù)體(tǐ)的技(jì )術人員走向尚不明确。按照騰訊網此前發布的“主動求變”公(gōng)告，移動媒體(tǐ)的技(jì )術團隊将融入到各産(chǎn)品平台中(zhōng)。所以技(jì )術團隊或将流入網絡媒體(tǐ)事業部(OMG)的視頻、網站部門，或其他(tā)部門的産(chǎn)品平台。

　　根據該公(gōng)告，OMG正在主動求變，騰訊微博産(chǎn)品運營團隊将與騰訊新(xīn)聞團隊進行整合，同時在此輪調整中(zhōng)，将原微視産(chǎn)品運營團隊升級成為(wèi)微視産(chǎn)品部。這裏的微視産(chǎn)品部将包括微博新(xīn)進人員。

　　此次微視團隊獨立成部門，從表面顯示出騰訊将UGC短視頻業務(wù)提升至重點發展的待遇。但是，今年5月上線(xiàn)的後起之秀美拍，則借助PGC專業内容生産(chǎn)機制和更為(wèi)猛烈的明星效應大力趕超微視。

　　騰訊方面認為(wèi)，短視頻産(chǎn)品正在成為(wèi)社交網絡主流，并随4G網絡的發展迎來爆發。而微博人員的轉入，能(néng)否為(wèi)微視帶來轉機？目前尚難定論。不過消息人士透露，因為(wèi)微博團隊産(chǎn)品做不好，其他(tā)部門也不願接收，無奈轉入微視。

　　某個不願具(jù)名(míng)的互聯網人士表示：“微視在美拍出來之前充滿了機會，但現在看樣子沒什麽機會了。說不好聽的，騰訊把微博和微視的’殘兵敗将’綁在一起，以後好一起砍掉啊。”

　　邊緣化産(chǎn)品的命運

　　2006年，微博鼻祖誕生。2009年8月，新(xīn)浪微博開啓内測。半年後，騰訊微博也開始内測。此後，新(xīn)浪微博和騰訊微博的争奪戰拉開帷幕，雖然前者攻勢猛烈，處于領先地位，不過坊間曾一度對二者誰将笑到最後争論不一。

　　騰訊微博與新(xīn)浪微博的起步時間，隻相差半年，從産(chǎn)品發展的長(cháng)遠(yuǎn)來看，二者都存在機會。雖然一度騰訊微博的用(yòng)戶數超過了新(xīn)浪微博，但在用(yòng)戶活躍度上卻與後者差很(hěn)多(duō)。

　　走到今天，為(wèi)什麽騰訊微博玩不轉，遭到了騰訊的戰略性放棄？

　　首先，入局晚了半年也算是起步晚了，新(xīn)浪微博有(yǒu)了野蠻生長(cháng)的時間窗。第一批用(yòng)戶入駐新(xīn)浪微博後，再轉移到其他(tā)平台的成本相對較高，而兩者最初均以明星效應吸引用(yòng)戶。

　　其次，産(chǎn)品定位模糊，與其他(tā)産(chǎn)品性能(néng)重合，産(chǎn)品本身體(tǐ)驗較差。本身，騰訊微博便是QQ的衍生品，從QQ導入用(yòng)戶，其功能(néng)又(yòu)與QQ說說、QQ空間一緻。

　　騰訊微博與QQ等賬号關聯，即便在騰訊内部人士看來也是問題。某騰訊開放平台經理(lǐ)早在2010年時，便在新(xīn)浪微博表示，綁定賬号對于騰訊更杯具(jù)，所以不看好騰訊微博的前景。

　　再次是微博戰略問題。曾經，騰訊微博也被賦予了充足的糧草(cǎo)，人力财力的資源傾注并不算少，也曾有(yǒu)過戰略考量，但終究在開放平台策略上保持廣泛撒網，四處開花(huā)。

　　據業内人士透露，微博作(zuò)為(wèi)騰訊的其中(zhōng)一個開放平台，并沒有(yǒu)給予特别關照。彼時，在最巅峰的時候，同時有(yǒu)七個開放平台保持運營，包括微博、微信、QQ、QZone和遊戲等，而各家卻各自為(wèi)政。

　　在微信火爆後，微博團隊就坐(zuò)了冷闆凳。“那時候在騰訊開放平台大會上，各平台經常互不理(lǐ)睬。比如有(yǒu)次微信團隊就不參加，還需要大佬來擺平。那時候開發者比較認可(kě)微信，因為(wèi)這個概念太火所有(yǒu)都貼了上去。”業内人士如是說。

　　此外，從某種程度上說，微博是騰訊初期為(wèi)了狙擊新(xīn)浪微博而主導的産(chǎn)品，漸漸地就被邊緣化，同時騰訊隻是将其作(zuò)為(wèi)單個産(chǎn)品來開發和運營，并未上升到公(gōng)司層面，無法和新(xīn)浪微博以公(gōng)司之力打造微博相比。

　　某業内人士這樣說道：“對于新(xīn)浪微博，當時可(kě)謂背水一戰，而騰訊對于微博則是可(kě)有(yǒu)可(kě)無，包括派出曾是媒體(tǐ)出身的人做産(chǎn)品，即便部門有(yǒu)錢有(yǒu)資源，但産(chǎn)品還是爛。”

　　2011年，即騰訊推出微博一年後，微信被推了出來，但當時前景不明，所以微博也是着力點。直到今天，微信的發展如日中(zhōng)天，被邊緣化的微博業務(wù)便一步步淡入幕後，最終遭到放棄。