做搜索引擎起家的百度曆來被認為(wèi)是中(zhōng)國(guó)互聯網行業中(zhōng)最具(jù)技(jì )術範兒的公(gōng)司。今年5月份，前“谷歌大腦之父”吳恩達加盟百度在中(zhōng)外科(kē)技(jì )界引起不小(xiǎo)的震動，業界對“百度大腦”項目以及依托于此的大數據引擎産(chǎn)生了興趣。

　　人工(gōng)智能(néng)領域最厲害的高手之一為(wèi)何接受百度抛出的橄榄枝？百度的技(jì )術“内功”已練到哪一層級？高額投入的技(jì )術研發如何變現？6月10日，掌管着百度所有(yǒu)“武功秘籍”的技(jì )術帝王勁從幕後走向台前，親自對媒體(tǐ)解開這些疑團。

　　談技(jì )術 百度瞄上人工(gōng)智能(néng)技(jì )術

　　作(zuò)為(wèi)百度高級副總裁，王勁一手統領百度旗下技(jì )術研發部門，一手負責将技(jì )術變現。這次他(tā)主導引來吳恩達的加盟，将為(wèi)百度的大數據和人工(gōng)智能(néng)技(jì )術插上想象的翅膀。作(zuò)為(wèi)百度的首席科(kē)學(xué)家，吳恩達将領導百度深度學(xué)習實驗室、大數據實驗室和美國(guó)實驗室。

　　王勁介紹，大數據引擎由“開放雲”“數據工(gōng)廠”和“百度大腦”三項核心大數據能(néng)力組成。以算法為(wèi)基礎的“百度大腦”則是人工(gōng)智能(néng)、深度學(xué)習的代表，目前百度人工(gōng)智能(néng)方面的能(néng)力已經開始被應用(yòng)在語音、圖像、文(wén)本識别，以及自然語言和語義理(lǐ)解方面，“等于(機器)有(yǒu)了眼睛、耳朵、嘴巴”；百度“開放雲”，是大規模分(fēn)布式計算和超大規模存儲雲；“數據工(gōng)廠”則是百度組織、查詢海量數據的軟件能(néng)力。

　　在他(tā)的描述裏，“百度大腦”所代表的人工(gōng)智能(néng)在現實世界中(zhōng)有(yǒu)無比巨大的應用(yòng)空間。他(tā)舉了一個例子來說明，公(gōng)共安(ān)全部門想要通過嫌疑犯的圖片找到他(tā)，靠人工(gōng)從全國(guó)各地的監控攝像頭中(zhōng)去一一比對，幾乎是不可(kě)能(néng)的，因為(wèi)信息量太大。未來人工(gōng)智能(néng)可(kě)以解決這個問題，把服務(wù)器集群起來，安(ān)全部門可(kě)以用(yòng)大數據技(jì )術以圖識圖，用(yòng)嫌疑犯的照片來匹配，用(yòng)深度學(xué)習辨别出這個人來。

　　人工(gōng)智能(néng)還可(kě)以應用(yòng)于更廣泛的領域，比如：新(xīn)生兒父母可(kě)以将孩子的哭聲上傳到語音庫，快速查明嬰兒啼哭的原因；以後在家門口安(ān)個人臉識别系統，就不用(yòng)帶鑰匙了。

　　大數據将成變現增長(cháng)點

　　談到百度最主要的技(jì )術變現途徑，王勁表示，目前最主要的是百度“鳳巢”推廣系統，提升用(yòng)戶搜索體(tǐ)驗，推薦最匹配的商(shāng)業信息。

　　據了解，王勁加入百度後，主導了移動鳳巢和百度開放雲等關鍵平台的研發，其中(zhōng)“鳳巢”推廣系統是緻力于讓用(yòng)戶精(jīng)準找到有(yǒu)用(yòng)信息的搜索營銷專業版系統，這一系統的推出讓競價排名(míng)系統告别曆史舞台。

　　王勁稱，期待在5到10年間，或者在2019年(過去百度有(yǒu)一個十年計劃，2009年提出)，公(gōng)司從大數據獲得的收入比今天現有(yǒu)的所有(yǒu)産(chǎn)品線(xiàn)要高。他(tā)說，百度是把深度學(xué)習的技(jì )術最早用(yòng)在變現上的公(gōng)司，到今天為(wèi)止，機器學(xué)習或深度學(xué)習技(jì )術已經成為(wèi)百度收入提升最大的來源，圖像識别和語音都是變現重點。

　　關于大數據引擎的研發和開放計劃，王勁和李彥宏約定了一個“2+2計劃”。王勁解釋：“就是前兩年是投入期，在收入方面公(gōng)司不會給我下指标，後兩年才給指标。我希望在變現方面，我們可(kě)以看得更遠(yuǎn)。”

　　根據規劃，百度将在未來5年，為(wèi)百度研究院投入3億美元，2015年底将矽谷辦(bàn)公(gōng)室的規模擴大到200人左右。李彥宏說：“隻要技(jì )術重要，我們不在乎花(huā)多(duō)長(cháng)時間，1年、5年甚至是10年都可(kě)以。”

　　講故事 10天敲定吳恩達加盟

　　吳恩達宣布加盟百度當天，就有(yǒu)6個人工(gōng)智能(néng)專家通過郵件申請百度的職位，這幾位專家都是百度之前多(duō)次接觸但沒能(néng)招至麾下的牛人，吳恩達的号召力不言而喻。

　　2010年，斯坦福大學(xué)計算機科(kē)學(xué)系和電(diàn)子工(gōng)程系副教授、人工(gōng)智能(néng)實驗室主任吳恩達加入谷歌XLab。2011年，吳恩達領導團隊斥巨資打造谷歌大腦項目，在谷歌内部推動深度學(xué)習算法，他(tā)也因此被外界譽為(wèi)“谷歌大腦之父”。這一年他(tā)僅35歲。

　　2012年6月，吳恩達領導谷歌科(kē)學(xué)家，用(yòng)16000台電(diàn)腦搭建模拟了一個人腦神經網絡，并向這個網絡展示了1000萬段随機從Youtube上選取的視頻。結果，這個系統在沒有(yǒu)外界幹涉的條件下，自己認識到“貓”是一種怎樣的動物(wù)，并成功找到了貓的照片，識别率為(wèi)81.7%。“識别貓”成為(wèi)“深度學(xué)習”領域的經典案例，奠定了吳恩達在人工(gōng)智能(néng)領域的權威地位。

　　王勁與吳恩達很(hěn)久前就認識，而且吳恩達在2013年曾兩次造訪百度，“但我們真的跟了他(tā)好久。”王勁說，“原來吳恩達自己創業做了一個很(hěn)成功的公(gōng)司，一直也沒有(yǒu)考慮加盟一家企業。這一次他(tā)開始考慮了，我們抓住了機會。”一開頭與吳恩達接觸的是餘凱(百度深度學(xué)習實驗室負責人)，接下來，王勁幾次趕到美國(guó)去跟他(tā)當面探讨，雙方有(yǒu)一拍即合的感覺。

　　交流過後，王勁專門邀請吳恩達來到北京，與百度董事長(cháng)李彥宏見面。在三個小(xiǎo)時的午餐會上，吳恩達和李彥宏就研發願景、管理(lǐ)形态等很(hěn)快達成了共識，最終使吳恩達下定決心加入百度。“他(tā)們之間談得非常好。幾天之内吳恩達就下了決心要加入百度。從正式發出邀請到最終敲定，僅僅花(huā)了10天，效率非常高。吳恩達覺得在百度平台上，他(tā)的技(jì )術可(kě)以給更多(duō)人帶來變化。”

　　對話王勁 互聯網巨頭搶人才

　　京華時報：競争對手有(yǒu)想聘用(yòng)吳恩達的嗎？

　　王勁：吳恩達是世界三大人工(gōng)智能(néng)專家之一，并且是這三個人中(zhōng)最年輕、最有(yǒu)創造力的一個。另兩個是 GeoffreyHinton和YannLeCun。

　　世界三個最頂級的人都被Google、Facebook、百度、微軟等大公(gōng)司一直在追蹤。百度不是給吳恩達出價最高的，别的公(gōng)司出價高得多(duō)，但是吳恩達沒有(yǒu)考慮，而是直接加入了百度。這個級别或者他(tā)們這樣的人，錢不是考慮的最重要的因素。

　　京華時報：吳恩達最後為(wèi)何選了百度？

　　王勁：他(tā)看到了百度對創新(xīn)的專注和投入，而且執行力非常快。兩年前李彥宏注意到深度學(xué)習技(jì )術的突破，成立了深度學(xué)習研究院，我們在前期做了很(hěn)多(duō)投入，引入了許多(duō)優秀人才。當時，我們和谷歌都看到了一個技(jì )術方向能(néng)給人工(gōng)智能(néng)帶來改變，就是用(yòng)GPU加速做異構計算平台。雙方都開始做這件事。吳恩達那時還在谷歌，他(tā)很(hěn)遺憾地看到谷歌走得很(hěn)慢，而我們真正把GPU做成了大集群，用(yòng)了不到對手一半的時間就進行了大規模運用(yòng)。這些也促使他(tā)下定決心來百度。

　　以人工(gōng)智能(néng)為(wèi)突破口

　　京華時報：為(wèi)何要把人工(gōng)智能(néng)作(zuò)為(wèi)未來技(jì )術的突破口？

　　王勁：百度的優勢是技(jì )術。百度要把有(yǒu)限的人才和資源投入到最有(yǒu)希望的方向上，大數據是我們看到的，包括深度學(xué)習、機器學(xué)習都是我們看到的最好的技(jì )術突破的機會。我們下了非常大的決心，決心比競争對手大很(hěn)多(duō)。

　　現在的判斷是，機器人技(jì )術是第三次工(gōng)業革命很(hěn)重要的突破。如果在人工(gōng)智能(néng)決戰中(zhōng)落後，不管是國(guó)家還是企業都處在非常不利的競争地位。

　　京華時報：今年以來BAT中(zhōng)另外兩家有(yǒu)很(hěn)多(duō)并購(gòu)，百度相對低調，百度以後的競争點會在哪裏？

　　王勁：對于百度來說，

　　你有(yǒu)你的打法，我有(yǒu)我的打法，我們要發揮我們的長(cháng)處，百度的長(cháng)項就是技(jì )術。我們要更專注地打造百度在技(jì )術方面的積累，形成真正的核心競争力。但是不管是誰，投資并購(gòu)隻是一個手段，真正想得到什麽？得到人才、用(yòng)戶、技(jì )術，還是都有(yǒu)。今天百度希望通過各種手段實現人才、技(jì )術的積累。

　　京華時報：百度在技(jì )術方面的投資預算大概是多(duō)少？

　　王勁：大型互聯網公(gōng)司一般是平均把7%投入到研發。四年前我來百度的時候，百度研發占營收11%，比行業平均高了不少，現在大概在12%上下。百度的營收一直在增長(cháng)，所以投入一直是在增長(cháng)的。

　　大數據技(jì )術風險防範

　　京華時報：下一步會讓百度深度學(xué)習的技(jì )術更多(duō)走在前台，跟更多(duō)的跟消費者接觸嗎？

　　王勁：以前的技(jì )術主要是支撐百度自己的各個産(chǎn)品線(xiàn)，現在我們希望把技(jì )術開放出來和整個産(chǎn)業進行結合，以達到整個産(chǎn)業共赢的機會。我們把最好的技(jì )術給合作(zuò)夥伴，他(tā)們以他(tā)們的數據幫助我們提升技(jì )術，這是一個共赢的機會。

　　京華時報：您怎麽看待研發的風險？

　　王勁：你投入一百個項目，如果有(yǒu)2%或3%的項目成功，就大獲全勝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過回報了。這種突破一旦實現就是不得了的突破。比如我們現在去跟醫(yī)療機構合作(zuò)，得到關于人體(tǐ)健康等數據，如果跟保險合作(zuò)那就不得了。還有(yǒu)銀行貸款，哪些顧客和機構的風險小(xiǎo)，如果能(néng)減少壞賬率對于銀行是極其重要的。

　　京華時報：大數據、人工(gōng)智能(néng)的技(jì )術和隐私方面的隐患如何解決？

　　王勁：隐私解決不好，大數據的技(jì )術就發展不了。保護隐私，一個是防外面的入侵，一個是防内部隐私的洩露，這些都在我的工(gōng)作(zuò)範圍内，我們有(yǒu)五大團隊在做安(ān)全工(gōng)作(zuò)。就好比如果錢可(kě)以随意取走，那就沒有(yǒu)人去銀行了。這不是在口頭上說，而是真正搭建一個安(ān)全保障的平台。