在阿裏插手新(xīn)浪、騰訊聯姻搜狐之後，BAT中(zhōng)隻有(yǒu)百度看上去很(hěn)孤獨。當然，百度絕非市井之輩，19億美元高調收購(gòu)91就是最好的證明，但相對于新(xīn)浪和搜狐這些“老牌勁旅”，收購(gòu)91無線(xiàn)還不夠性感。何況從市值的角度衡量，百度目前和千億美元規模的阿裏、騰訊已經不在一個身位，核心競争領域還有(yǒu)奇虎、新(xīn)搜狗這樣後勁兒十足的潛在威脅（李彥宏應該慶幸搜狗最終沒和360搞在一起）。

    目前，百度占國(guó)内搜索市場份額的70%。對比谷歌占美國(guó)搜索市場66.7%的份額，百度在國(guó)内的地位似乎比比谷歌在美國(guó)的地位還牢固，然而冷靜分(fēn)析，百度比谷歌的變數多(duō)得多(duō)。而真正能(néng)威脅到百度的，隻有(yǒu)百度本身，其關鍵就是如何圍繞搜索提升綜合競争力。

    可(kě)以預見，随着搜搜并入搜狗，包括騰訊對新(xīn)搜狗的全力支持，目前百度、奇虎、搜狗之間7：1.5：1.5的份額比很(hěn)可(kě)能(néng)最終變成6：2.5：1.5，甚至是5：3：2。其實早在2012年360布局搜索之初，我便提出過如下觀點：

    搜索發展到現在技(jì )術已經相當成熟，換句話說，對大公(gōng)司而言，進入搜索不存在技(jì )術壁壘，這樣一來決定搜索能(néng)否成功的就是用(yòng)戶壁壘的和入口壁壘。而360在用(yòng)戶（360粉）和入口（360浏覽器）這兩方面都存在巨大優勢，同樣，360（在國(guó)内）頂級的單項産(chǎn)品開發能(néng)力以及用(yòng)戶體(tǐ)驗，也讓用(yòng)戶對360搜索充滿信心。

    如今看來，抱着騰訊大腿的搜狗，比之一年前360的用(yòng)戶優勢與入口優勢，有(yǒu)過之而無不及。所以，在搜索市場份額極有(yǒu)可(kě)能(néng)被不斷蠶食的情況下，必須尋找其他(tā)防禦手段或者開辟新(xīn)戰場。我個人更關心百度在移動端的表現。

    從産(chǎn)品層面上看，百度app、百度地圖都已邁過“億用(yòng)戶”門檻，收購(gòu)91無線(xiàn)後，應用(yòng)發布也已成為(wèi)百度在移動端的最新(xīn)武器。至此，以移動搜索、地圖 LBS 和應用(yòng)分(fēn)發為(wèi)核心業務(wù)的百度移動戰略已經初具(jù)雛形。在今年的二季度财報中(zhōng)，百度移動營收也已首次突破收入總額的10%。看上去，美好的事情正在發生。但回歸移動搜索即百度最核心業務(wù)本身，才是真正讓人擔憂的。

    我認為(wèi)移動搜索的趨勢主要有(yǒu)兩點：

        一是基于一部分(fēn)重要應用(yòng)的細分(fēn)搜索。比如微信可(kě)以搜聊天記錄和掃街(jiē)、有(yǒu)道詞典搜詞彙翻譯、高德(dé)搜地圖、新(xīn)浪微博搜人和資訊等。短期看，這一部分(fēn)還不足以對百度構成威脅，然而一旦移動互聯網進一步發展，這些APP發展成為(wèi)進一步的超級APP并在搜索上繼續完善下去，将會無無形中(zhōng)瓦解掉用(yòng)戶在移動端對百度的絕對依賴。

    二是更加具(jù)有(yǒu)服務(wù)性質(zhì)的本地化搜索（其實這與細分(fēn)搜索也是分(fēn)不開的）。比如大衆點評、百度地圖、58同城、去哪網甚至包括陌陌等……我們知道，移動互聯網一直有(yǒu)三個關鍵詞——移動、社交、本地化。用(yòng)戶的絕大多(duō)數移動搜索行為(wèi)都是基于本地服務(wù)的。前一段美團王興和搜狗王小(xiǎo)川還曾就“未來互聯網産(chǎn)品的工(gōng)具(jù)屬性與服務(wù)屬性誰更有(yǒu)前景？”展開過激烈讨論。做搜索出身的王小(xiǎo)川更看重服務(wù)屬性，而我們都知道搜索是互聯網商(shāng)業模式中(zhōng)工(gōng)具(jù)屬性最強、最純粹也是最成功的。但絕不代表移動端也同樣如此。恰恰相反，移動端用(yòng)戶将越來越在意産(chǎn)品的服務(wù)屬性，尤其是在與本地化結合方面。而目前國(guó)内本地化做得最好的卻是一家叫“大衆點評”的非上市公(gōng)司。

    所以當騰訊最終牽手搜狗的那一刻，我曾和同事打趣道：百度能(néng)不能(néng)搞一下大衆點評？

    作(zuò)為(wèi)今天中(zhōng)國(guó)最神秘（神秘得快要被遺忘）的準巨頭互聯網公(gōng)司，大衆點評移動客戶端累計獨立用(yòng)戶數超過7500萬（截止2013年6月），經過十年的緩慢發酵，已經成為(wèi)國(guó)内公(gōng)認的本地生活消費平台，還曾于2012年8月被《福布斯》評選為(wèi)“中(zhōng)國(guó)移動互聯網公(gōng)司30強”第一名(míng)。如果能(néng)搞在一起，我說的是如果，至少對雙方來說至少有(yǒu)以下幾點好處：

    1、百度搜索的工(gōng)具(jù)屬性與大衆點評的本地化服務(wù)屬性将在移動端得到充分(fēn)結合。其中(zhōng)，大衆點評能(néng)夠幫助百度提升在移動端的粘性與細分(fēn)搜索領域的滲透，百度将為(wèi)大衆點評提供空前強大的數據支撐與渠道便利。

    2、百度地圖與大衆點評将像搜狗與搜搜一樣，優勢互補的同時減少不必要的惡性競争。否則從目前的體(tǐ)驗看，二者很(hěn)難讓用(yòng)戶取舍，同時安(ān)裝(zhuāng)又(yòu)多(duō)少顯得重複浪費。

    3、雖然國(guó)外同類型網站yelp市值高達40億美元，大衆點評的創始人張濤也是除了名(míng)的“慢性子”，但實事求是來講，大衆點評目前的處境在某種程度上很(hěn)像京東，做了十年，依然沒有(yǒu)結果，說不急着上市是不可(kě)能(néng)的。即便創始人張濤不想，其高管團隊也未必不想。何況百度地圖、58同城、趕集網、美團等本地化生活服務(wù)公(gōng)司不斷發力，微博（背後是阿裏）、微信（背後是騰訊）也都無疑會涉獵此領域。所以，大衆點評本身的前景并不完全被看好。再拖個一年半載，不見得就能(néng)等來搜狗的多(duō)赢結果。

    4、最重要的，百度仍需要布局又(yòu)不缺銀子，而大衆點評的張濤跟搜狗的王小(xiǎo)川一樣，依然心懷大夢想。如果能(néng)得到百度的全力支持，大衆點評極有(yǒu)可(kě)能(néng)壟斷本地化服務(wù)市場，百度也将從之前的絕對依靠搜索的公(gōng)司轉變成為(wèi)更具(jù)抗風險能(néng)力的綜合互聯網公(gōng)司，這對雙方來說，都是最好的結果。

    當然，任何一樁交易或合作(zuò)，都不會是三言兩語能(néng)夠分(fēn)析頭的，不僅涉及到産(chǎn)品的互補和兼容，創始人、團隊的互補和兼容更加關鍵。總之，自從2012年360布局搜索之後，百度相對于騰訊、阿裏，總給人不那麽安(ān)全的感覺，而且對照谷歌的發展路徑不難看出，想成為(wèi)真正偉大的互聯網公(gōng)司，僅僅靠搜索是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，确實還需要多(duō)留幾手。